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在現今變遷迅速的全球化商務環境中，企業面臨著全新的競爭與挑戰，人力資源管理及運用之極大化亦成為重要的議題，如何透過有效工具，協助評估與發展現有的人力資源，在人力資源管理議題中一直是相當被重視的一環。
心理測驗是具備科學與客觀的評量工具之一，自二次世界大戰以來，第一次被運用於軍中人員的安置，由於效果良好，因此廣為工商業界所使用，尤其是許多先進國家（如英、美、日等國），更紛紛運用心理測驗做為人事甄選、訓練、升遷，以及心理輔導等的重要參考，企業在進行下列各項工作時，便可以考量使用適當的心理測驗協助之：
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| 1． |
人員甄選：目前在人員的遴選上，大多數的企業多運用面試來甄選人員，然而許多的研究顯示，面試的效度並不高，若企業於求才時，加入專業的心理測驗，參考科學、客觀的指標將能增加甄選的效度，減少誤用不適當人員的風險。使用測驗上之消極目的在於汰除「不適合者」，而積極之目的，則在於甄選出最適合該項工作之應徵者，以提高工作績效。 |
| 2． |
職涯輔導：心理測驗的結果可提供員工本身、各級主管亦或心理輔導員瞭解該員之個性，進而協助該員釐清問題，規劃未來。 |
| 3． |
訓練規劃：測驗的結果可診斷了解員工的能力（例如溝通協調、團隊精神等）是否不足，如確有不足的情形，則可輔以安排適當的訓練課程，以提昇其在該方面的能力；且受訓學員透過測驗結果的回饋，在心理上可以產生一些衝擊，激發學習意願，進而自我提升；另一方面，成就測驗可做為評估訓練學習成效的工具之一。 |
| 4． |
升遷評估：無論是內部升遷或遴選具有潛力之主管人員，評審委員會皆可參考心理測驗的結果，及其他相關資料，做一通盤的評核之後，再決定最適當的人。 |
| 5． |
組織診斷：心理測驗可以分析公司整體情況與員工滿意度間的關連，該分析結果可以協助公司進行人力盤點，瞭解組織之競爭優勢，與值得改善之處，進而擬定具體的行動方案，以增進員工的身心健康，提升工作與組織的效能。
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綜言之，有效的心理測驗工具確實可以提供企業組織極大的協助與貢獻，在了解上述各項說明後，企業在做相關的規劃時，便可以考慮引進心理測驗協助各項人力資源管理的工作。
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| 然而心理測驗亦有其限制，心理測驗如同任何的測量工具一樣，不論發展的多麼精確，仍會有其誤差性存在，所以建議您不論在那一個目的之下使用心理測驗，最好還能參酌其他方式所收集的資料共同做判斷，例如：當測驗運用在甄選時，最好能結合面談或其他甄選工具所獲得的資訊做一個整體的評價。 |
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